Waterfall методология: что это и как работает

Что такое каскадная модель

Каскадная модель разработки или Waterfall — один из самых старых и классических подходов к созданию программного обеспечения. Он подразумевает строгую последовательность этапов: каждый следующий начинается только после полного завершения предыдущего. Это как строить дом — сначала закладывают фундамент, затем возводят стены, после чего переходят к крыше и внутренней отделке. 

Каскадная модель хорошо работает в условиях, где требования к проекту четко определены с самого начала и вряд ли изменятся в процессе. Это делает модель предсказуемой и упрощает планирование и оценку ресурсов.

Как работает Waterfall

Методология Waterfall работает по строго линейному и последовательному принципу, разделяя процесс разработки на несколько ключевых фаз. Никаких наложений процессов и лишних итераций. 

Если вкратце, водопадная модель работает примерно так: 

1. Собираем все требования и понимаем, что нужно сделать. 
2. Планируем, как будет устроена система. 
3. Программисты пишут код. 
4. Проверяем, все ли работает правильно. 
5. Если все хорошо, запускаем программу для использования. 
6. Заботимся о программе, исправляем ошибки и делаем обновления.

Каждая фаза должна быть полностью завершена, прежде чем команда может перейти к следующей. Вернуться к предыдущим этапам тоже не получится, если только вы не нашли критическую ошибку. Каскадная модель подразумевает, что все требования к проекту должны быть четко определены на начальных стадиях и они не будут изменяться в процессе разработки.

Из каких этапов состоит Waterfall

Теперь подробнее о том, что происходит на каждом из этапов каскадной модели.

1. Сбор и анализ требований. Определяются все необходимые требования к проекту, включая функциональные и нефункциональные. Работа включает общение с клиентом и пользователями для точного понимания того, что должно быть разработано.
2. Системное проектирование. Разрабатывается архитектура проекта: диаграммы и модели, которые показывают, как будут взаимодействовать различные части системы. Определяются технологии, платформы и инструменты, которые будут использоваться в проекте.
3. Реализация. Программисты начинают написание кода на основе дизайнов, разработку отдельных модулей и компонентов.
4. Тестирование. Это включает в себя функциональное тестирование, тестирование производительности, безопасности и совместимости, чтобы убедиться, что все работает правильно.
5. Развертывание. Установка на серверах клиента, конфигурирование необходимых систем и обучение пользователей.
6. Поддержка и обслуживание. После развертывания продукта проводится мониторинг работы системы, исправление выявленных ошибок, обновление и доработка функциональности в зависимости от требований пользователей и тенденций рынка.

Несмотря на четкую структуру и распределение ресурсов, даже в каскадной модели могут возникать сбои. Чтобы понять, где что-то идет не так, попробуйте сквозную аналитику от Calltouch.

Преимущества и недостатки водопадной модели

Преимущества

Все просто и понятно. Водопадная модель имеет четко определенные этапы и последовательность. Это облегчает понимание и управление процессом разработки как для команды, так и для клиентов.

Легко планировать. Заранее определенные этапы и требования позволяют без труда закладывать ресурсы, бюджет и временные рамки проекта.

Все отражено в документах. Каждый этап требует подробной документации, а это обеспечивает полную запись требований, дизайна, кода и тестирования. Это упрощает передачу проекта и обучение новых членов команды.

Легко управлять. Четкая структура и последовательность этапов упрощают контроль за выполнением и управление проектом.

Недостатки

Сложно вносить изменения в проект. После утверждения требований вносить изменения в проект становится сложно и дорого. Из-за этого продукт может устареть еще до релиза.

Ошибки будут стоить дорого. Если на начальных этапах требования были сформулированы непонятно или неверно, это приведет к значительным проблемам на более поздних этапах, так как возврат к предыдущим фазам не так прост.

Долгая обратная связь. Пользователи видят продукт только после его полного завершения. Если ожидания не соответствуют реальности, внести изменения будет сложно.

Разработка занимает много времени. Строгая последовательность этапов в каскадной модели растягивает процесс — это замедляет выход на рынок и приводит к потере конкурентного преимущества.

Много рисков и неопределенности. Водопадная модель подразумевает, что все детали проекта должны быть учтены на начальном этапе, а это редко бывает возможным в сложных и динамичных проектах.

Для каких проектов подходит каскадная модель

• Проекты с четко определенными требованиями и предсказуемым результатом. Когда требования к проекту полностью известны, задокументированы и не ожидается их изменение в процессе разработки, а результаты каждого этапа хорошо понятны.
• Короткие или среднесрочные проекты. Такие проекты менее подвержены рискам изменения требований в процессе.
• Проекты с жесткими нормативными или регуляторными требованиями. Waterfall актуален для индустрий со строгим соблюдением стандартов и регуляций, например в финансовом секторе, авиации, медицине.
• Проекты, требующие подробной документации. Если проект требует обширной документации для каждого этапа разработки, например для передачи знаний или соблюдения юридических требований.
• Проекты с новой командой или технологией. Для проектов, в которых у команды нет опыта работы вместе, структурированный подход водопадной модели может помочь в организации процесса и минимизации рисков.

Отличие методологии Agile от Waterfall

Методология Agile и Waterfall — два совершенно разных подхода к управлению проектами и разработке программного обеспечения. Вот основные отличия между Agile и Waterfall:

Чем Waterfall отличается от Scrum

Scrum — это одна из конкретных методологий, которая реализует принципы Agile. 

В целом, Waterfall лучше подходит для проектов, где требования и область применения хорошо поняты и маловероятно изменятся. Scrum же предпочтителен в условиях неопределенности, быстро меняющихся требований и когда необходима гибкость для адаптации и быстрой реакции на изменения.

Waterfall, Agile или Scrum?

1 / 5

Компания «Рога и Ко» хочет создать приложение для своего интернет-магазина по продаже изделий ручной работы. Клиент хочет участвовать в процессе разработки на всем протяжении процесса, при этом у него нет конкретного решения. Какой метод разработки выбрать?

Waterfall

Agile

Scrum

2 / 5

Какой метод разработки лучше выбрать для проекта по созданию ПО для частной поликлиники?

Waterfall

Agile

Scrum

3 / 5

В каком методе разработки работа организована спринтами?

Waterfall

Agile

Scrum

4 / 5

Для реализации проекта вы собираете новую команду. Специалисты никогда не работали вместе, и в процессе разработки вам нужно использовать технологии, с которыми некоторые из них не знакомы. Какой метод следует выбрать?

Waterfall

Agile

Scrum

5 / 5

К вам обратился клиент с запросом на разработку ПО для авиационного сектора. Он также попросил предоставлять подробную документацию о каждом этапе разработки. Какой метод в этом случае стоит выбрать?

Waterfall

Agile

Scrum

Лучшие маркетинговые практики — каждый месяц в дайджесте Calltouch

Нажимая кнопку «Результат», вы даете согласие на обработку персональных данных

Ваша оценка

0%

Начать сначала

Заключение

Хотя в разработке появилось много новых, более гибких методов, например Agile, старый добрый Waterfall все еще имеет место быть. Он хорошо подойдет там, где все уже известно заранее. Это как строительство моста по заранее утвержденным чертежам — шаг за шагом, от начала и до конца, без отступлений назад.

Waterfall не идеален. Если в процессе вдруг понадобится что-то изменить, могут возникнуть проблемы, и проекту придется пройти несколько кругов ада, чтобы адаптироваться. Это может вылиться в дополнительные расходы и задержки.

Выбор между методологией Waterfall и другими подходами должен основываться на уникальности вашего проекта, готовности команды к изменениям и на требованиях, которые ставит перед вами рынок. Иногда даже можно смешать элементы обеих методологий, чтобы получить идеальный рецепт управления проектом, который будет сочетать в себе лучшее: структуру и гибкость.

Узнайте больше о ведении проектов и их дальнейшем продвижении в Академии Calltouch.